编者按：股权激励是针对人的激励，填补薪酬激励手段之不足，其目的无外乎三个：一、奖励老人，给为公司立下汗马功劳的资深员工以补偿；二、留人，公司薪酬、奖金不够性感时，为了防止良好员工流失，诱之以将来的利益；三、吸引人才，让良好的人才和公司长远利益捆绑在一路，如同用金手铐，绑在一路，弃之可惜。

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创业企业吸引人才靠两招，用股权激励吸引团队成员，用高薪吸引战斗主干。对于有肯定经济基础、寻求事业上台阶的人才，宜诱之以将来的资本升值，将其与公司长远发展捆绑到一路。对于经济窘迫的年轻人，忽悠愿景是没有效的，不如直接点，用高工资、高奖金回报他。企业要做到用人所长，也要做到给人所需。

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做股权激励绕不开两个话题：①公司治理，股权激励意味股权稀释，有可能会改变股东会表决的格局，也可能会影响董事会的构成，创始人在设计股权激励时如何保证控股地位必须考虑清楚；②薪酬体系，股权激励的本质是对员工的收益激励，股权激励不是孤立的，必须配合薪酬激励，做到短期激励与长远激励匹配。

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给员工股权激励时托福答案，应本着三条原则：第一，贡献越大，给得越多，不论是新加入照旧后加入，这是为了吸引人才；第二，入职越早，获得股权的对价越低，不论贡献大照旧贡献小，这是激励共担风险；第三，统一批次授予的股权，对价保持同等，不论职位低照旧职位高。这三条原则分别照顾到了功劳、苦劳与公平。

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股权激励需解决的核心题目共四个：一、什么时候给？二、给谁？三、给多少？四、怎么给？说白了就是什么时间以什么价格给什么人多少比例的股权。股权激励的目的是让员工分享公司将来的盈利，不是为公司解决困难。股权激励方案肯定要考虑企业所处的发展阶段以及被激励对象的感受。否则，容易搞成负激励。

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给核心团队股权激励，要不要收钱？站在老板的立场，免费的东西没人会爱惜，不能白给。站在员工的立场，假如让拿钱入股，在公司发展尚不明朗的情况下，这到底是激励照旧让我们做风投？假如老板硬性要求大家买股北京塑料托盘，不仅起不到激励作用，还可能让员工误以为老板在套现。好办法是先约定，将来明朗后再收钱。

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设计股权激励时员工该掏多少钱买股权呢？假如是已上市公司，操作比较简单，就以现时的股票价格做对价即可。将来股价升了，员工可行权。要是公司没上市，就要看它处于什么阶段了。假如处于初创期、亏损期，适宜给干股留住主干。假如处于发展期，适合用股权的市场价打折或以公司净资产额为基础折算。