编者按：财务人员审核购销合同重要关注流程合规性、资金风险、税务风险等方面。合同审核是公司内控管理的一个方面，这项工作要做到位必要与一系列的配套管理措施结合，如付款审核要与预算管理结合，签约主体审核要与供给商选择与客户名誉等级评价结合。假如合同评审没有法务把关，财务审核的责任更为庞大，还需关注合同的正当合规性。

公司签订采购合同、销售合同时每每必要财务人员审核，合同信息那么多，从头看到尾工作量太大了。一样平常情况下合同已有法务人员把关了模块电源，财务人员必要审核什么呢？

假如公司规定采购合同、销售合同要有财务审核环节，这是个好征象，说明了公司对财务工作的正视。财务审核属于专业性审核，无需面面俱到，重要应就财务管控的范畴着眼。

针对采购合同，财务人员审核的关注点重要是：

1、合同审批流程是否完备，有无越权审批的征象；

2、采购额度是否在预算内，公司是否有充足资金付货款；

3、乙方的银行账户信息是否完备，付款的时限如何约定；签订合同时一样平常会约定付款体例，惯例是签订合同后付首款，产品交付后付第二期款，质保期过后付尾款。首款比例如何确定呢？这要看合同标的是什么。需生产制造的，首款比例会高一些，以盖住对方材料成本为宜。服务类或软件类标的，首付款不超过10%为好。这只是理论参考，议价最终取决于双方的江湖地位。4有无验收不合格时的退赔约定；5有无约定开票时限，有无约定发票类型，开票信息是否完备，采购合同应尽量索取增值税专票。

针对销售合同，财务人员审核的关注点重要是：

1、合同签署是否吻合公司的流程制度，如合同的签批流程是否到位；

2、预估销售合同的利润，对合同的红利情况签署意见；

3、能否在合同签订阶段进行税收筹划。如选择恰当的签约主体，对于多法人实体运营的集团广告策划，选择低税负主体与客户签约，综合考虑流转税率与所得税负担；将合同额分拆，把商品销售与服务销售分开，让销售额分别适用不同的流转税率，尽量多签低税率的销售部分；把回款与开票、确认收入分开，让纳税任务后延。

4、对风险进行把关昆明住宿费发票，有无交付风险，评价客户的名誉等级，有无坏账风险；

5、审核收款体例、收款时点是否对公司有利，收款的银行账户信息是否完备；

6、 审查发票开具的时间及发票类型，开票信息是否完备。发票要在收款后再开具。假如买方拿到发票了，却赖账，说已付过款了，而卖方没有证据证实未收到款，那就要吃哑巴亏了。先开票，后收款，也并非不可以行，但要做肯定的预防。譬如，在合同中明确开票与付款无关，并约定付款体例；在交付发票时让买方背注尚未付款；让买方开具收到发票回执，注明尚未付款。