一个企业中老板的偏好决定了企业的团体文化与发展理念，这其中天然包括对待各个部门的正视度及薪资待遇。可是大老板们都神龙见首不见尾啊，谁知道何时才能想起来给小深圳会计培训们多些零花钱呢？

通常情况下，假如老板认为财务部只是为了应付报税等国家法定营业而存在，财务部则会被老板视为成本消费部门，会在人力成本上能省则省。假如在你之上恰巧有几个向导或老员工，你再努力，工资也不会很高。

反之，假如老板注重财务报表数据，认为财务也会为公司带来可观的收益，那么对待财务部团体的薪酬待遇上就会从优。随着教育水平的进步，多数老板经过管理学知识学习，是懂得财务数据及财务管理的紧张性的。与此同时，公司的财务部岗位也天然分成两类，一类是成本消费型，另一类是创收型。下面小编就带你看一下微型企业、中小型企业、大型企业及事务所老板们都关注哪些题目，怎样看待成本消费型财务岗位和创收型财务岗位吧：

微型企业

微型企业处于发展期，老板正视公司市场拓展，产品优化，融资及现金流管理。在服务外包代理记账广泛流行的大环境下，盼望节省成本的老板会考虑把财务外包出去，留一个出纳兼行政对接深圳会计培训。现金流及融资方面老板喜好亲力亲为。假如你目前是此类企业的出纳兼行政，那么你可以考虑帮助向导多多探求融资渠道，通过所学知识，帮忙向导更好的管理运营资金，比如将应收款缴费日期提前，把应付款日期拉长，减小仓储面积等等。减轻老板的资金压力。此类财务岗位没有什么分类百度网站排名，老板只乐意出3000-5000。

中小型企业

中小型企业一样平常会有本身的财务部，但是老板盼望通过财务软件简少人力成本，此时你必要增强的是EXCEL，金蝶，用友软件的使用技能，借助财务软件你可以进步工作服从，老板会比较重视。

与此同时，老板更注重纳税筹划，现金流管理（运营资本管理），融资决策及融资渠道挖掘，对于公司规范的内控流程及存货管理也十分关注，由于企业人员规模增大，成本上的小小控制也会为企业带来伟大的节流。省钱就是创收，假如你此时可以在老板关注的题目上给出合理的建议，天然会得到老板的重视，加薪也是他点颔首的事。

成本消费岗老板出6000-8000. 创收型岗位老板愿意出8000-10000。

大型企业

此时的企业发展已经相对成规模，资金流相对稳固，品牌有了肯定的着名度，更多流程化的东西已经被ERP系统代替百度关键词排名，你必要增强对ERP软件使用的学习，在营业流程与软件系统的切合度上提出改善建议。此时老板更多关注的是手里稳固的现金流可以怎样高效的行使起来，这也是为什么京东、阿里这些大型企业开始做金融。假如此刻公司面临上市或已经上市，老板最为关注的照旧股票的价格，及股东利益最大化，成功的超大型企业此刻也开始琢磨着通过海外并购，海外投资走向国际舞台。这时的你该做什么？回到小编前几天的文章中补课吧。